一、战略规划与预算管理
1. 财务战略制定
参与企业战略决策，制定匹配的财务战略，支持业务扩张与技术创新。
2. 全面预算管理
主导年度财务预算编制，监控执行情况，分析偏差并调整资源配置。
3. 经营分析与预测
定期提供财务分析报告，评估产品线盈利能力，预测市场需求变化对现金流的影响。
二、成本控制与核算优化
1. 成本管理体系搭建
建立制造业专属成本核算模型，优化供应链和生产端成本监督机制。
2. 生产流程降本增效
分析生产环节的物料损耗、人工效率，推动精益管理。
3. 信息化系统建设
推进erp、mes等系统在财务端的集成，实现成本数据的实时采集与分析；
三、资金管理与投融资决策
1. 资金安全与效率
监控现金流动态，优化应收账款周期，管理短期负债与资本结构；
2. 融资渠道拓展
统筹银行贷款、股权融资等方案，评估融资成本与风险；
3. 投资评估与风控
参与重大项目可行性分析，确保投资回报率达标；
四、税务筹划与合规管理
1. 税收政策落地
结合制造业优惠政策，制定合法节税方案
2. 合规性审计
确保财务报表符合会计准则，应对税务稽查与外部审计；
五、内控与风险管理
1. 内控制度完善
设计财务审批流程，防范资金挪用风险
2. 风险预警机制
识别汇率波动、原材料价格波动等市场风险，制定对冲策略
六、团队建设与跨部门协同
1. 财务团队管理
搭建专业化团队，制定绩效考核标准。
2. 跨部门协作
协同生产、采购部门优化资源配置，支持销售部门制定定价策略
制造业特殊要求
- 行业经验：需熟悉生产制造流程（如oem模式、bom管理），具备上市公司或ipo项目经验者优先。
- 资质要求：通常要求中级/高级会计师职称，cpa或cma持证者优先。