一、财务制度建设

　　1、负责组织制定公司财务管理办法。

　　2、负责组织制定公司的内部会计控制制度。

　　3、负责组织制定公司的成本费用管理办法。

　　4、负责组织制定公司内部审计办法。

　　5、参与公司其他基本制度的制定。

　　二、会计核算

　　1、组织建立完善公司财务核算体系。

　　2、根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

　　3、组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

　　4、负责组织公司财务报表分析。

　　三、资金管理

　　1、拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

　　2、拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

　　3、审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

　　4、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

　　四、预算及成本费用管理

　　1、组织制定公司年度财务预算及五年规划。

　　2、复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

　　3、根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

　　4、复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

　　5、监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

　　五、风险管控

　　1、参与公司所有经济合同(特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同)的会审工作。

　　2、参与公司重大经营、投资项目决策。

　　3、配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。

　　4、定期检查公司生产经营中存在的风险。

　　5、提出风险控制措施。

　　六、绩效管理

　　1、负责对下属的考核、评价。

　　2、负责部门内人员的奖惩、任用。

　　3、负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。

　　七、其他

　　完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。